工务署是做什么的

法律分析：

一、安排部署

“一文”：各镇街、区级各部门和辖区各企事业单位（包括10人以上企业），于5月15日前制定百日行动保百年大庆工作方案，同时该方案须经镇街、部门党（工）委、党组会议或企业董事会（总经理会）会议审定，让所有班子领导知晓了解掌握。

“一会”：各镇街、区级各部门和辖区各企事业单位（包括10人以上企业）的主要负责人于5月15日前亲自组织召开百年行动动员会，全员参会，讲清楚“百日行动保百年大庆”的为什么、干什么、怎么干，让基层和一线员工明白重要性和操作办法措施。

二、宣传趋势

广泛发动干部群众积极参与，营造百日行动保百年大庆“人人关心、人人知晓、人人参与”的良好声势。

（一）标语宣传。教育、经济信息、交通、住房城乡建设、城管、水利、应急、文化旅游、公安交巡警、规划资源、林业、消防等区级行业主管部门和各镇街（区属国有公司）要指导管辖的各类生产经营单位、村（社区）、物业小区、景区、学校等基层单位制作百日行动宣传标语张贴于显著位置，每单位不少于三条。标语内容要简单明了、直指百日行动保百年大庆工作。各级各部门各单位要在5月15日以前研究制定，5月30日前全面完成。

（二）举行新闻发布会。区安办、区减灾办要联合区委宣传部组织应急、交通、建设、水利、公安、规划资源、气象等重点行业主管部门适时召开新闻发布会，发布百日行动重点任务。

（三）用好宣传平台。区安办、区减灾办要联合区委宣传部、区融媒体中心开展大排查大整治大执法百日攻坚大宣传，各级各部门要积极向区委办、区政府办、区融媒体中心投稿，争取做到电视台、报纸、官网每日一条新闻或工作动态，切实营造浩大声势，让企业老板、车间员工、基层群众、监管干部都知道百日行动、了解百日行动、支持百日行动、助推百日行动。

三、责任到人

针对辖区内重大危险源、重大危险工艺、重大隐患、重要水利设施和防洪薄弱点、重点林区和重大地灾点，都要明确行政区负责人、行业监管部门负责人、企业单位责任人“三个责任人”，做到明确责任人头、明晰尽职标准、明文公示上榜（见附件）。

（一）张贴三张公示牌。各镇街、区级行业主管部门、区属国有公司要落实专人，督促道路交通、建设施工、危险化学品、非煤矿山、工贸、消防、防汛抗旱、地质灾害、森林防火等九个重点行业领域按照要求做到三张公示牌上榜公示、接收监督。

1.安全责任公示牌。明确企业单位责任人、行政区域负责人、行业监管部门负责人以及举报电话，并在醒目位置上墙公示。

2.重大风险管控公示牌。对企业单位内部存在的重大安全风险，要逐一明确“重大风险名称、类别、主要危害因素、可能导致的事故灾害、预防及应急措施”等要素，同时明确企业单位重大风险管控责任人。

3.重大隐患整改公示牌。在重大安全隐患整改期间，企业单位制作重大隐患整改公示牌，除公示重大隐患整改“五落实”情况外，要明确企业单位重大隐患整改责任人，整改完成并经验收后方可摘牌。

（二）重点行业领域。经济信息、交通、住房城乡建设、水利、应急、林业、公安交巡警、规划资源、消防等区级行业主管部门要督促九个重点行业领域重点企业单位，需于5月15日前全面启动，5月30日前全面完成安全责任公示牌、重大风险管控公示牌、重大隐患整改公示牌挂牌工作，市、区两级百日攻坚专项督查组将把此项工作做为明查暗访的重点内容。

道路交通：“两客一危”（班车客运、包车客运，危化运输）企业、二级以上客运站场，由区交通局牵头指导。

建设施工：在建房屋市政工程、在建公路水运工程、在建重点水利工程、在建铁路工程，由区住房城乡建委、区交通局、区水利局牵头指导。

危险化学品：生产企业、加油站、油库，烟花爆竹经营企业，由区应急局牵头指导。

非煤矿山：露天矿山由区应急局牵头指导。

工贸：“四一有限”（粉尘涉爆、高温熔融、冶金煤气、涉氨，有限空间）企业，由区应急局牵头指导。

消防：重大火灾隐患单位、消防安全重点单位，由区消防救援支队牵头指导。

防汛抗旱：重点防洪薄弱点、大中小型水库、山洪监测点、河流（流域面积大于50KM_），由区水利局牵头指导。

地质灾害：地质灾害隐患点，由区规划自然资源局牵头指导。

森林防火：林业自然保护区、森林（生态）公园、国有林场，由区林业局牵头指导。

（三）分级分类指导。“三张公示牌”制作的指导督促工作实行分级分类指导。规上（限上）企业以及事关经济社会发展的重点企业单位，由区级行业主管部门指导挂牌，行政区域负责人统一为区政府行业领域分管负责人，行业监管部门负责人为行业主管部门分管负责人。

四、尽职尽责

（一）企业层面落实“日周月”隐患排查。各镇街、区级相关部门、区属国有公司要督促辖区内所有企业、景区等，科学制定隐患排查表、严格对表开展全员排查。要突出不同行业领域、不同企业类型、不同管理层级、不同岗位职责的特殊性，科学制定班组、部门、厂长等各层级隐患排查表，将排查责任落实到每个层级、每个岗位、每个员工，务实开展班组日排查、部门周排查、厂长月排查。

（二）行业部门、镇街（区属国有公司）层面“日周月”监管执法。百日行动期间，行业主管部门和镇街（区属国有公司），要结合监督检查计划，科室要组织工作人员每日开展检查执法或联合执法，分管负责人（含“一岗双责”负责人）每周带队开展检查执法，主要负责人每月开展示范检查执法。

（三）区政府层面“日周月”调度。行业主管部门要提请区政府分管区领导每日了解掌握分管行业领域安全工作，每周协调调度分管行业领域安全工作情况，每月带队深入基层、深入企业单位现场检查调研，切实履行“一岗双责”百日行动工作职责。

五、督查警示

市安委办、市减灾办将组建百日攻坚专项督查组每月对区县开展明查暗访并进行末位排名，排末位或存在重大突出问题的区县将在市政府常务会议上作末位发言。区安办、区减灾办也将结合第二季度综合督查，对各单位百日攻坚行动开展明查暗访，对发现的重大、突出问题进行警示曝光。同时汇总各行业领域百日行动推进落实、事故运行、监管执法等情况，对工作开展不力或存在重大、突出问题的单位，提请在区政府常务会议上作反思性发言。

六、严格执法

（一）“全覆盖”。将检查执法作为负有安全生产监管与自然灾害防治职责部门和镇街（区属国有公司）履职尽责的重要标尺，对直接涉及公共安全和人民群众生命健康等特殊行业、重点领域实行全覆盖重点监管。

（二）“零容忍”。坚持检查诊断、行政处罚、整改复查“三部曲”闭环执法，坚持“依法从重”，对具备法定或者酌定从重情节的违法行为，不得擅自从轻或者减轻处罚。

（三）“严追责”。严格生产安全事故“一案双查”“三责同追”，落实自然灾害调查评估制度，对典型事故灾害案例实施挂牌督办或提级调查；严格落实“行刑衔接”“依法从重”，按照《中华人民共和国刑法修正案（十一）》有关规定，对具有发生重大伤亡事故法定情形的违法违规行为，依法追究刑事责任。

七、群众举报

区级行业主管部门要会同财政部门在危险化学品、烟花爆竹、非煤矿山、建设施工、民用爆炸物品、城镇燃气、工贸、特种设备、人员密集场所、道路交通等行业领域落实有奖举报制度，分行业公示举报电话、明确举报内容、标明举报奖金、广泛宣传告示，把群众变成安监员。

八、诚信管理

区级各行业主管部门要将事故责任企业和存在突出违法行为的企业，纳入“信用中国”监管平台，实行多部门联合惩戒。尤其是对发生较大及以上事故或一年内发生三次一般事故或瞒报事故的企业单位，一律上“黑名单”，严格实行企业招标、政府许可、金融服务等约束惩戒和企业负责人约束管理。

九、节点“三在”

各镇街、区级各部门、区属国有公司要强化政治担当和作风要求，“七一”集中庆祝活动期间（6月20日—7月10日），各级各部门党政领导、监管干部、企业负责人要坚守岗位、尽职尽责，做到干部在现场、交警在路上、老板在企业。

十、专家服务

百日行动期间，道路交通、建设施工、危险化学品、非煤矿山、工贸、消防、地质灾害、防汛抗旱、森林防火等重点行业领域主管部门要聘请专家，指导企业做好各层级隐患排查表、重大风险管控方案、重点隐患整治方案，提升企业安全管理和自然灾害防治水平。

法律依据：

《关于印发巴南区百日行动保百年大庆十条措施办法的通知》 按照年初关于安全生产与自然灾害防治工作部署，区安委会、区减灾委印发《巴南区聚焦“两重大一突出”深入开展大排查大整治大执法百日行动为建党100周年营造安全稳定环境工作方案》（巴南安委〔2021〕10号），在全区开展大排查大整治大执法百日行动，消隐患、防事故，全力以赴为建党100周年营造良好的安全稳定环境。为确保百日行动干起来、落下去、见实效，切实落实好全市安全生产与自然灾害防治工作会议和百年行动保百年大庆工作部署会议要求，根据市安委办、市减灾办《关于印发把百日行动保百年大庆工作干起来落下去见实效十条措施办法的通知》（渝安办〔2021〕32号），结合巴南实际和区领导批示意见，区安委会、区减灾委决定细化实施我区百日行动保大庆十条措施办法，现印发给你们，请认真抓好贯彻执行。

公司交-班会会议纪要

　不经意间，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，让我们好好总结下，并记录在工作总结里。那么你有了解过工作总结吗？以下是我整理的铁路工务个人工作总结，欢迎大家分享。

铁路工务个人工作总结 篇1

　工务段维修工区，以公司08年班组管理工作重点为指导，按照段一届六次职工会员大会精神及在班组管理中实施的“七小”活动部署为方针。以推行创建样板班组活动为载体，本着健全制度、务实创新、细化管理、整体推进的思路，落实班组基础管理和班组长队伍建设。不断促进班组的自主管理能力和创新能力，使班组管理的在整体水平上有了较大的提高。现将工务段08年班组管理情况总结如下:

　一、认真开展班组“七小”活动，提高班组自主管理水平。

　根据段年度班组管理工作方针，全段深入推行创建样板班组工作。以开展班组“七小”活动为着力点，狠抓班组管理和建设，全面提升班组的整体管理水平。通过让班组成员参与制定一些“小规矩”，自觉规范班组员工的思想和行为。在班组中树立身边的小楷模，用他们的言行、举止感召人、鼓舞人，在班组管理和安全生产活动中起到表率作用。经常性地举行班组成员间的小竞赛，引发职工学业务、比技能的热情。做好班组管理工作的小核算，增强职工的经营意识和危机意识，促进职工主动节约、降低成本。开展班组员工小座谈，使班组成员之间坦诚相待，营造一种轻松、愉快、和谐的工作氛围。在班组中征纳小点子，鼓励职工开展小改革、小创造。实现群策群力的工作局面。细化班组管理制度，在班组中落实小处罚，打破个别班组长管理工作中“和稀泥”的工作作风，防患于未然，控制安全事故的发生。使班组整体管理水平有了质的提高。

　维修工区在推行班组“七小”活动实施过程中，推行创新化、精细化、自主化的管理，建立了一套完善的考核体系。工区认真制定了“七小”活动措施，并具体落实责任到人。结合公司管理效益年活动要求树立向管理要效益的思想，针对工区材料、水电消耗等情况，认真分析，开展小核算，制定对策，养成员工勤俭持家的好习惯。维修工区利用自己的技术优势，主动向段领导要求自主大修流机设备。4月份修复的60F2装载机各方面指标均已达到正常使用标准，节余公司机械修理费用1万余元，并在日照港开展管理效益年活动中，维修工区积极开展科技创新活动，维修各类机具80台/次，为公司节约材料费10余万元，得到了公司、段领导的肯定和好评。

　二、以高质量完成全年生产维修任务：

　首先，维修工区在段的正确领导下，紧紧围绕公司、段的方针、目标，认真贯彻上级精神，强化班组各项基础管理，较好地完成段下达的各项生产维修、工程配合以及经济技术指标等任务的完成。

　1、一年来共配合完成各线路工区和大修工程的机械捣固、现场检修等用工270余个工作日。配合流机和工程机械等190多台次。大修捣固机械和软轴机械8台次。维修养路机具和软轴棒126台。现场焊补辙岔和钢轨伤损处57处。加工焊补捣固机镐板96件。配轨打眼160余次。配合各项工程用工100余个工作日。全年无因设备故障而延误生产情况发生，确确实实保证了各项工作的顺利完成。

　2、积极执行完成段下达的各项生产维修和临时性工作任务，并认真扎实开展好各项工作，做到了及时有效完成各项任务，并根据春秋两季设备整修计划把室内所有设备和配轨机具检修保养两遍。

　三、利用多种形式加强安全教育，增强职工安全意识

　1、利用每周五下午时间集中各车间全员进行安全培训、学习、讨论，学习安全技术和安全管理知识，下发学习材料，及时传达、贯彻上级文件精神及要求，结合公司实际查找问题并制定防范措施，提高了全员安全综合素质和安全管理能力。并认真学习公司、段下发的安全文件及时将会议内容、精神对工区全体职工进行贯彻落实。另外根据季节性特点，并结合段、工区实际生产情况及上周存在问题等，对下周须注意事项进行全面分析和部署，及时发现和解决问题，充分发挥了安全管理网络的作用。

　2、开展了事故警示教育。

　组织全体职工进行了安全事故警示展板教育。我结合近年来发生在公司内部的一些事故案例，并收集一些外部有代表性的习惯性违章的案例，采取图文结合的形式制作了一套安全事故警示展板，并将一些安全知识方面的宣教挂图也制成了展板。通过丰富多彩的内容及真实案例的生动再现，增强了职工安全意识，强化了安全理念，提高了职工的安全素质。

　3、对公司新进人员进行了班组级安全培训教育。我工区根据公司级安全培训教材，对心进员工进行了班组级考核，主要内容包括有关安全生产规章制度、劳动纪律;作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施;有关事故案例等。通过对新员工认真进行教育，使他们对公司安全生产形势有了初步认识，并获得了上岗前必需的基本安全技能和自我防护知识。

　四、思想政治方面

　1)积极参加公司、段组织的活动

　在公司举办首届文化节之际，为弘扬企业文化，工务段团支部举办了以企业文化为主题，结合党团知识、线路专业及安全常识的知识竞赛。意在强化广大青年员工理论学习，引导广大青年员工践行企业文化、增强业务水平、进一步学习党团知识，增强集体荣誉感，明确新时期青年的使命，进而勤奋学习、努力工作、建功立业。此次知识竞赛，受到公司及段领导的高度重视，经过工务段团支部的认真筹划，精心组织和各位选手的精心准备，来自各部门的5个代表队共15名选手参加了本次竞赛，维修车间在此次比赛中获得冠军，载誉而归。在公司上下开展“学先进、强素质、促发展”主题教育活动的热潮中，工务段结合实际，于九月二十七日在公司一楼会议室举办了“学、强、促”主题演讲会。来自各工区部门的十一名选手为大家献上精彩的演讲，工区戴敏脱颖而出。在当前公司拖运量月月攀升，形势大好的情况下，通过学习先进，激励广大员工勤学业务、苦练技能，将实现自我价值融入到港口事业的发展中，为促进公司跨越发展和打造最具活力的国际一流强港而拼搏奉献。

　2)采取多形式、多样化、全方位宣传教育。

　1、维修工区加大安全教育学习在工区里积极推行"每周一课"活动该活动主要是针对青工多生产业务实践知识薄弱而采取的一项强硬的工作措施.具体是利用每周五班前会时间在总结本周工作情况的基础上结合各个岗位工种实际由工区工长现场授课重点讲解在日常生产工作当中遇到的实际问题并现场操作.这种形式简单明了内容丰富结合实际具有较强的专业性、针对性和实用性.不但使员工循序渐进地积累掌握了生产技术要领并促进了师带徒"一帮一"的学习力度受到了员工的普遍欢迎。

　2、为丰富班组文化建设，满足班组员工学习业务知识的需要，维修工区创新学习理念，第一个创建了班组博客。工区的博客上，班组日常活动、员工工作情况和科技创新成果，及员工的随笔感想、活动照片和合理化建议等融入其中，并添加了一些关于流动机械维修保养、电焊工操作等业务方面的好文章和学习视频，为员工相互交流与沟通学习提供了一个平台，同时，丰富了班组文化建设，提高了班组的凝聚力和向心力。

　五、班组管理工作中存在的问题和下一步打算。

　1、班组长及班组成员需要进一步提高业务素质。

　2、QC活动需要开拓思维、创新思维。

　3、继续推进“七小”活动的开展，提高维修工区整体管理水平。

　4、进一步完善班组建设和创新，更好地促进班组管理工作。

　成绩只能说明过去，能力方可代表将来。困难可能会随时出现，肩上的重担也会与日俱增。维修工区将从头做起，从零开始，进一步提高对安全、生产工作极端重要性的认识，增强责任心和使命感，克服畏难情绪、厌战情绪、自满情绪，全面按照公司“管理效益年”的总体要求，扎扎实实，兢兢业业，再创佳绩。

铁路工务个人工作总结 篇2

　20xx年，工电公司工务工作继续保持了设备稳定、作业安全、无任何事故的`良好态势。这一方面得益于公司各级的正确领导和大力支持，另一方面得益于工务系统全体人员的辛勤努力。作为工务系统的基层管理者，我就13年工作做如下总结，请批评指正。

　1、 紧抓工务作业纪律不放松，保证了现场作业安全。

　针对去年工务作业中挡停列车以及天窗防护中出现的问题，重新组织修订了天窗作业防护办法。禁止巡道人员走道心巡守;对大班作业防护力求做到宽严适度，符合公司管辖线路特点。既保证了作业安全又不对人力造成大的浪费。

　在日常作业指导中，严格按规定要求现场工班组织作业。减少了作业风险。

　2、 紧盯设备检查，防止设备的漏检漏修。

　工务设备点多线长，受外界干扰因素多。因此设备检查质量的好还直接关系到设备维修质量和设备运用安全。在日常工作中，我重点检查打击了设备检查造假的行为。多次规范设备检查和病害分析勾画，设备病害分析不统一、漏分析等陋习得到遏制。使设备检查工作得到进一步规范。

　3、 规范钢轨检查，防止三折发生

　针对代维单位钢轨探伤能力较弱的特点，我组织建立了探伤数据回放的二次探伤机制，加大了对代维单位探伤的监督管理。对手工钢轨检查配发了检查工具，组织了检查技术培训。引进使用了贝尔叉心，同时组织对管内76处无缝线路插入的短轨进行了焊复，设备防断能力得到加强。

　4、 大力推动防洪、防涨工作

　针对今年暴雨多的特点，及时组织雨后检查，对水害地点既整治措施及时上报，促成了马清线、配老线、古临线水害工程的复旧工作。对无缝线路要求高温时段巡查，及早的均匀道碴、严禁违反无缝线路作业轨温条件，保证了无缝线路稳定。

　5、 规范道口设备，强化道口管理

　随着机动车辆的增加，道口管理难度越来越大。今年在道口设备管理上，主要对护桩存在的缺口进行了补强规范。对道口栏木根据看守状况进行了规范，日常管理中继续加强道口标准化作业的监督检查，保证了道口无路外事故的发生。

　6、 继续以标准段建设为抓手，逐步提高设备质量

　今年，在管内继续推行标准段建设，在标准段建设中，坚持现场指导、半年组织平推检查，保证了实施质量。全年建成标准段90km，标准站场2个。同时组织对羊场湾12到进行了钢轨更换900m，对站场宁煤所属资产线路进行了整修，对鸳鸯湖电厂线路进行了整修补强。

　7、 组织了老K车、大机使用的技术准备工作

　根据老K车、大机交付进度，组织对老K车操作人员、大机司机、操作人员的培训。同时对老k车、大机使用收集技术资料。制定了老K车使用办法，初步整理了大机操作规章制度，为老k 车、大机及早发挥效益奠定了技术基础。

　8、 职教工作继续强化

　今年职教工作继续围绕强化应急能力展开，重点完成光电缆接续、工务钢轨切割打眼和设备检查等重点培训项目。坚持缺什么补什么，坚持代维单位与自管职工一体化同步培训。坚持每日一题和每月一考。职工素质得到提升，尤其代维单位技术提升迅速。

　在完成本职工作的同时，协助班子其他成员完成了诸如施工监管等工作和日常事务处理。虽然自己觉得今年做了一些工作，但与领导要求、公司发展都有一定差距，在来年的工作中，我一定加强学习，不断提高自己工作能力，为公司发展贡献应有的智慧。

铁路工务个人工作总结 篇3

　一年来，在地铁局党委、公司党总支及领导班子的正确领导下，通过公司各部门的大力支持，工务科全体员工的共同努力，本着“完善硬件，强化软件”遵章守信，执行到位的主导思想。弘扬“爱岗敬业，努力拼搏，精诚团结，和谐高天”的企业精神，发扬团队精神，全身心投入到工作中来，做到了机遇与挑战并肩，努力与奋斗同步，务实与创新相结合来开展工作，实现了年初计划的各项指标，充分展示了“增能扩建，企业文化”的新成绩，取得了巨大的经济效益和社会效益。现将一年来的工作情况总结如下：

　一、 完善内部机制管理，促进各项工作顺利开展

　随着企业发展步伐不断加快，完善内部管理机制显得尤为重要。面对新形势下的挑战，管理有了新的规范，新的内容，为适应公司新形势的要求，我们建立了本部门相应的管理办法，来不断完善补充内部管理机制的建立，发挥其有效作用，使无形资产变成有形资产，相继建立设备基础台帐，如：线路、钢轨、轨枕、道岔、曲线、桥梁、涵洞等基础数据登记；建立日常工作、年度计划、月份维修、施工封锁计划，五项料更换通知单等25项管理台帐。

　在规范管理，科学管理的要求下，我们重视培养、教育在实际工作中应用，发挥工长岗位技能特长，做到所学为之所用，使安全与维修工作、管理与日常工作做到有机结合。通过帮与带的学习方式，使维修作业人员专业技能水平有了明显提高。我们先后成立了5个工区，即：线路一工区、二工区、三工区、道岔工区、道口工区。防止管理出现死角，实行了工长责任制，为争创“五型班组”打下了良好的基础，科学、规范化的管理是我们的追求，在今后工作中，努力学习，提升自身的管理水平。

　二、 高标准、严要求、全面完成计划维修任务

　工务科日常工作重点是，对自有产权及非产权线路设备的维修保养和大修工程等工作。现管辖线路近70公里，道岔92组，桥梁4座，涵洞35处，道口64处。现有员工82人，农民工占职工的80%，随着铁路货物运量不断增加，线路设备增能扩建，给线路维修和养护提出了新的要求和压力。我们面对设备陈旧老化，线路、道岔、曲线面对当前运量存在先天设计不足，新型机车的引进，速度的提高，车辆动载的冲击，路基透水性不良等客观实现的问题。我们工务人不畏困难所屈服，体现了工务人苦干、实干、拼命干的风采，流血、流汗、不流泪的精神气魄，抓时间、抢进度、战难题，确保运输的行车安全。

　我们加强线路设备的检查工作，巡道员每天早晨5、6点钟就出发，做到及时检查、及时汇报、及时抢修，通过钢轨探伤、月巡检，全年共更换重伤钢轨37根，更换曲线磨耗钢轨22根，辙叉9组，更换砼轨枕380根，更换大胶垫××片，小胶垫××片，线路补充道砟5200立方米，更换岔枕75立方米，普枕230根，全年道岔综合维修72组，线路50公里。结合线路设备实际情况，为保证维修、保养设备质量达标，我们高标准、严要求、重质量、讲效率，对所维修线路，道岔任务指标进行了年度评定，线路综合评定14km，其中优良9km，优良率64.28%，合格5km，合格率35.72%，道岔综合评定8组，其中优良6组，优良率75%，合格2组，合格率25%，通过质量评定，使我们对线路设备质量做到了心中有数，一年来，没有因线路设备问题影响铁路运输，为运输生产提供了安全稳定的线路设备。

　三、 重战略、促协调、落实工程任务的完成

　在日常重点工作方面，先紧急，后保养，先保养，后维修的原则，在保证运输安全前提下，积极备战，密切协调，进行工程施工，今年，工务科放弃了一切节假日休息及业余时间，完成工程施工9项。

　1、区间走行线道砟补充工程，因常年起道、风化，碎石丢失，造成线路横纵向阻力不良，线路纵向爬行严重，横向阻力减轻，线路方向难以保持，我们利用列车间隔时间，进行道床补砟工程，历时两个半月，补充道砟3300立方米，提高了线路基础的稳定性。

　2、为加强站区治安管理和运输秩序的稳定，工务科、保卫科共同努力，完成站区护栏网安装工程3.2公里，为站区治安管理的整治，防止闲杂人员随意出入货场，有效制止货物丢失，保证运输环境安全起到了积极作用。

　3、加强对线路行车安全整治，我们针对港内专用线进行了安全大检查，对港内卸煤线曲线段700米，港内11道500米，前沿6道400米，港内18、19、20号道岔及港内公安处道口，工程道口，11道道口等提出了大修，通过与港方协商，历时一个月完成了以上几项工程，解决了线路常年侵泡水中，线路沉陷，道口铺面破碎，线路轨距失格等问题，使港内线路设备质量达到维修标准，取送作业有了安全保证。

铁路工务个人工作总结 篇4

　一.维保任务完成情况

　20xx年工电段工电XX作业区累计完成计划路XX公里，道岔XX组，完成年度计划的111.3%、110%。工电XX作业区累计完成计划路修XX公里，道岔XX组，完成年度计划的102.6%、107.9%

　对于今年的计划路任务和保养任务，协力单位各队伍多数情况下都能按时完成，有遇到特殊情况无法对计划路段进行作业时也申请设保部后修改了计划任务并予以完成铁路养护完成质量本年度出现一定波动，验收计分在不同月份之间出现过较大波动；对于协力单位作业质量的考核，上半年较为平稳，下半年相对考核量较大，很大程度上是作业区加大了检查和考核的细度，将以往一些没有发现的问题查找了出来。

　二.线路处理评价

　1.各协力队伍对铁路设备的显性故障处理力度较大，例如损坏腐蚀的各类连接件、腐烂断裂的枕木、损坏或磨耗超限的各类型钢轨、机芯等处理都表现的非常重视，处理也很及时。而对于水沟不畅、道床清筛，涂油等任务难以依照要求彻底进行处理。

　2.和20xx年相比，废旧枕木随意丢置现象有明显好转，虽然检查中也曾发现过，但次数显著少于去年，基本上都能进行回收或选地整齐堆放。

　4.小补修任务各作业区都基本上都能完成处理，但在处理时间上今年已多次发现延迟，点检人员都次在复检时发现下达任务未在指定时间内完成。

　5.今年的检查中数次发现施工现场有违章现象，包括劳保用具不全、现场无安全负责人、未正确设置警示标志等。

　三.设备检查

　今年段每月组织对各作业区进行的检查不仅包括线路设备的检查还包括点检记录检查。从四月份开始检查时携带点检记录到现场进行核对。多数人员记录都符合实际情况，对于检查中发现的记录不符现象已对点检员提出警告并酌情考核。

铁路工务个人工作总结 篇5

　20xx年即将过去，为了在新的一年中更好的工作，现将一年来工作总结如下：

　一、加强业务学习，提高业务素质

　由于毕业不久就在机关工作，我深知自己业务技能差，现场经验缺，于是本着“缺什么补什么”的原则，努力学习业务，主动利休班时间到现场学习。平时，只要工作不忙，我就翻看《维规》、《安规》、《行规》、《技规》等安全技术标准及《铁道工务》等书籍杂志。遇到线上重点施工，如我段20xx年开展的水害复旧施工、平改立施工、轨道衡施工等，我都利用休班时间前往施工地点学习，并虚心向现场施工人员了解情况、学习业务。在日常工作中，我还非常注重与生产一线的同志们沟通交流，虚心向他们请教业务方面的知识。“功夫不付有心人”，通过长期坚持努力，我的业务技能逐步得到提高。

　二、做好信息上传下达工作

　三年的工作经验使我深刻认识到这项工作的重要性。所以，我时刻要求自己：不能出一点差错，不能漏报一条信息，不能漏通知一件事情。为了将工作干好，我已养成了任何事情务必做笔录的习惯，无论是交班会议上的要求，电话通知、汇报的各种信息，我都坚持条条笔录。在收集沿线各单位上报的信息时，注意信息的完整性，不做简单记录，还要问明白、了解清楚现场的各方面相关状况，为领导及各部门的科学决策提供准确数据。在处理信息时，我要求自己不能只做一只传话筒，要动脑筋、想问题，对于沿线上报的信息，我要进行分析、综合，能处理的及时进行处理，不能处理的再向上级上报信息，并适时提出自己的想法和建议，方便领导更快决策。一年来，我从未发生过漏报信息等情况。

　三、积极联系，为段各项施工争取更多时间

　20xx年，我段的重点施工及其他单位在我段施工都较多，这就需要我们随时随地与上级部门联系，积极为线上施工争取更多的时间、更大的空间。为此，我坚持每晚、每早与相关部门加强联系，了解近期车流状况，提早提报施工计划，并根据近期车流状况，不失时机地提出自己的建议，努力争取更长的“天窗”时间。今年，我段的重点施工有多处水害复旧的扣轨施工、平改立施工、和静换轨、收轨施工等等，由于与上级良好的协调与配合，为每一项施工的顺利完成做出了应有的贡献。

　四、规范调度内业管理

　20xx年，我积极学习站段基础资料管理的先进方法和经验，结合我段实际，进行创新，规范、完善了我段的调度内业管理。一方面，将各方面的信息分门别类进行储存，以备查；一方面，主动学习电脑知识，采用电脑进行信息整理归档、收集。

　五、存在的问题：

　虽然在工作中取得了一定的成绩，但是距一个优秀的铁路职工还有一定的差距，我不存在许多需要改正的缺点和不足，例如，我缺乏现场经验，导致有时不能正确了解现场情况，语言表达能力和文字水平都亟需提高。

交-班形式：网上交-班

参加人员：公司领导班子成员 安徽公司办公室 2011年5月30日

5月30日，公司领导班子成员以网上交-班的形式回顾上

周工作完成情况，做出本周工作计划。现形成会议纪要如下：

李士军副总经理：

一、上周工作回顾：1、施工生产：上周（5月21日~27

日）完成产值2932万元，占周计划产值3220万元的91.1%。二季度累计完成产值2.853亿元，占公司下达二季度任务5.057亿元的56.42%，年累计完成产值6.77亿元。有22个项目上报实物产值，五月份累计完成产值1.269亿元，占局下达5月份计划产值1.6亿元的79.3%。天长南环、合福五分部完成产值较好，广东和青岛两个项目开始上报产值，宁启四个项目周完成产值不足100万元。2、安全工作平稳，既有线的施工、便梁的养护、隧道的开挖等能顺利进行，淮

南跨线架梁已安全结束，新蚌埠路架梁也进入尾声。3、参加集团公司组织的到铁五局参观学习架子队管理，先后到杭长、杭温、赣龙铁路进行内外业学习、调研，受益匪浅。吸编原外包队伍主要骨干，由此引入同行业劳务人员组建架子队下属班组，配足架子队管理人员，仅对工费负责，签订内部承包责任书。这将是今后相当长一段时间基层责任成本控制的主流。集团公司研究后将会给出针对性意见。4、宁启除便梁处五座涵洞接长维持施工外，其他项目施工基本未有进展。也分别向局指、局分管领导汇报目前资金断链问题，目前仍未有任何缓解。5、合福工地放缓了部分项目的施工进度，五分部道岔连续梁第二孔已张拉浇筑完成。6、天长南环桥梁预架正常进行，预制梁还4剩片，本月底能够完成。天府路2-20M城东桥钻孔已经完成9根。

二、本周工作计划：1、本周施工计划产值安排了3190万元。天长学府路新开项目要单独上报产值。宁启三个线下项目因合同内产值分劈不明朗、九分部任务划分加之产值不明确，故从本周起不再上报实物产值，今后按照局指验工计价数额补充。2、协调青阜线工程所欠工务段资金及收尾项目的完善事宜。3、关注宁启资金的缓解与队伍的稳定问题。

4、关注宁启既有线施工、便梁处线路慢行、淮南线架桥机拆除、新蚌埠路架梁的安全工作。5、去相关工地了解施工情况。6、领导临时安排的其他工作。

张宜柳副总经理：

一、上周工作回顾: 1、参加阜阳建指召开的阜六铁路绿化及栅栏施工现场会，进一步明确了绿化及栅栏的施工标准；2、针对铺架进展缓慢的实际情况召开协调会，明确年底铺通目标不变及需设备安装公司采取的措施，并书面报告集团公司工程处及相关领导；3、协助一分部处理霍邱站全面停工事宜；4、对重点工点进行检查，淠河干渠连续梁62#墩开挖未按方案施工，责令整改；换铺长轨存在问题多,需改进；5、查看I标15局施工工程进展，确定路基交接时间表；

二、本周工作计划 1、继续围绕铺架主线解决相关问题，主要问题依旧是村民阻工、上砟及路基附属进展； 2、关注一分部停工处理进展及民工工资支付情况；3、继续协助三分部做好站改相关准备工作； 4、推进绿化及栅栏施工进展；

张先亮副总经理：

一、上周工作回顾：1、督促分管项目的进度、安全。2、安排处理山西闻垣互通部分附属水毁问题。3、参加公司唱红歌活动。4、组织安排新海大道封路、围挡、开工事宜，26日凌晨已进行封路，现正在破除砼路面，项目部人员需尽快到位，和业主的合同尽快签订，公章尽快刻制。5、到局迎接淮北市经开区领导到局集团实地考察，由于我们的“蚂蟥”精神，淮北市经开区领导一行对我们的准备和接待比较满意。

二、本周工作计划：1、继续督促几个分管项目部的安

全生产；2、督促新蚌埠路、巢湖、淮南项目部的临近既有线施工安全，根据需要到现场进行把控。3、到山西和建管处沟通考察事宜并督促闻垣高速创优工作；4、领导安排的其它临时任务。

康军利副总经理：

一、上周工作回顾：1、到济乐高速项目就项目前期准备工作进行检查指导，项目部进展迅速基本完成了驻地建设，项目部达到办公条件，临建设施场地已经选择好，下步重点做好项目部的标准化建设，加快对搅拌站、实验室的建设；2、到中南通道项目部，迎接指挥部月度末的安全质量大检查及铁道部的抽检，安排项目部充分做好上半年的信誉评价准备工作，加快路基的防护工程施工，争取在信誉评价前成型一段； 3、陪同局王董事长到陕西十天项目部检查，王董事长要求项目部正视目前存在困难，精心组织、加强沟通、克服万难尽快完成收尾工作；4、督促山东、广东风能项目施工，要求项目部注意天气变化，提前做好安全防护工作，特别是半挖半填路基的防护工作；

二、本周工作计划：1、协助济乐高速项目，做好三项招标工作，施工机械设备进场，加快临建进度；2、到广东风能发电项目部，就业主提出的问现场题研究解决；3、督促陕西十天项目施工生产，协调现场问题，催要工程款；4、督促山西中南通道项目部，加快路及附属施工，尽快形成成品，为半年信誉评价做准备；5、完成领导交办的其他工作。

王华明总会计师：

一、上周主要工作回顾：1、协调解决沪宁项目经济纠纷事件；2、督促机场项目解决法律纠纷；3、召开财务、审计、核算等部门会议，布置应收账款、应收客户合同款、其它应收款、已完工项目销户销号工作；4、督促办公楼装修有关事项；5、其他日常工作；

二、本周工作计划 ：1、清理应收账款、其它应收款等，列出销户销号计划；2、排出与各大分包工程单位对内清算计划；3、与桐城项目签订责任成本；4、组织济乐高速等项目招标；5、到路桥分公司落实内部审计中提出的问题；6、其他日常工作。

冯星华总经理助理：

一、上周工作回顾：1、组织合武站后项目部清算小组会议，就四电集成引起的土方费用向合武公司相关人员做了汇报。目前剩余工作：型钢发票收集不全；空调合同未签。

2、协助并指导地铁换乘站项目部做资料。3、协助青阜二期项目部一起整理决算资料，根据我们的要求请二个项目分部收集土地方面资料，以备跟指挥部洽谈。4、帮助铜陵西湖立交桥项目部编制电排管预算。

二、本周工作重点：1．协助钱营孜专用线项目部做好决算资料。2．督促并配合甬台温项目部做清算资料。3．协助并配合合武站后项目部做好决算资料。4．去铜陵协助沿新路项目部清算。5．去蚌埠与重点局洽谈四标变更部分单

价。6．完成领导交办的临时任务。

张咏芳副总会计师：

一、上周工作回顾: 1、完成蚌埠北料院土地开发方案报告，正在征求局集团公司领导意见。2、主持召开由安徽东升建筑设计院、路面公司以及邀请公司专业技术人员杨永昌、陈星等同志参加的吴山沥青搅拌站配电所、给排水等设计方案协调会，明确了配电所设计主体、配电所及料棚基础处理方案和其他具体工作事项。3、安排劳务、物流、钢结构等分公司积极配合公司做好对已完工项目的小型机具备品、旧轨料、周转料的回收登记工作。4、指导路桥公司落实内外部清算工作，特别是合作单位租用周转料的遗留问题，要拿出处理的具体措施，公司层面要给予支持配合。5、淮南公跨铁项目架梁任务已全部完成，协助路桥公司向分管领导汇报并落实了宁绩高速等项目架梁任务。6、联系上铁房地产公司股东方，研究四纪家园销号相关工作，经约定计划在六月中上旬召开股东会，明确具体工作步骤及程序。7、领导交办的其他工作。

二、本周工作安排：1、安排路桥公司去设备厂家催要沥青搅拌站设备，否则设备到场时间滞后将影响正在联系的施工任务承揽；督促协调建站土建部分有关工作；本着节俭高效的原则，将主要精力集中在建站生产性固定资产及必须的投入方面。2、跟踪并落实蚌埠北料院土地开发的有关工作。3、关注钢结构分公司新产品开发工作进展，要以正在

联系的新项目为契机，提升钢结构分公司综合能力。4、继续落实蚌埠东站铁路专用线开发工作。5、领导交办的其他工作。

李碧海副总工程师

一、上周工作回顾：1、参加公司纪念中国***成立九十周年红歌会；2、参加由轨道公司组织的模具加工制造中期进度质量检查；3、管片厂施工进度推进，目前主要形象进度有：：钢结构厂房屋面板铺设完成，墙板安装四分之三，气楼未进场；试验综合楼室内粉刷、门窗安装和工作台面基本完成；员工宿舍墙体砌筑四层，开始进入室内粉刷；办公楼墙体砌筑准备；管理层宿舍三层排架搭设；轨道铺设完；车间地坪完；室外场坪混凝土完成四分之三；道路混凝土完成四分之三 ；行车安装2台；试验设备、搅拌站主机进场安装，其它设备等待厂房门窗安装完毕后立即进场。

二、本周重点工作：1、全力推进管片厂厂建工作，力争与生产相关的'建设项目达到设备安装调试要求，高度关注各设备进场安装进度，力争生产线设备进场安装。2、督促贵阳合作协议签订，厂建工作要尽早启动。3、领导交办的其它工作。

房明州党委书记：

一、上周完成工作：

（一）1、胜利路改造项目四标主要还是材料到场的衔接对进度造成了一些影响。 2、到蚌埠召开近年来大学生新

员工回访座谈会。3、参加公司唱红歌演唱会4、参加公司篮球队、羽毛球队成立会。5、相关接待工作。党群及其它分管工作。

（二）党委工作部：1、完成“双迎”唱红歌比赛的工作，做好参加局和合肥市建委的文艺汇演准备工作。2、做好各党支部上报七一表彰的先进的统计工作。3、到桐城公跨铁项目部检查帮助党支部的有关工作。4、出公司简报2期，上报信息1篇。5、完成领导交办的工作。

二、本周工作计划：

（一）1、去蚌埠督促工程进度。2、合肥地区大学生新员工回访座谈会。3、相关协调拜访工作。党群及其它分管工作。

（二）党委工作部：1、评选出公司表彰的先进单位和个人，上公司班子会研究，并确定上报局里的先进单位和个人。2、组织策划好铜陵地区的集中宣传相关工作，准备参加合肥市建设系统文艺汇演的相关工作。3、督促各党支部认真抓好争先创优的典型塑造工作。4、出公司简报2期。5、完成领导交办的工作。

秦忠勋工会主席：

一、上周工作回顾：上周组织并参加庆祝建党九十周年“红歌会”，演出取得了圆满的成功，受到了广大干部职工的一致好评。为进一步促进公司文体活动的开展，公司组建了业余篮球队和羽毛球队，为引领公司的体育活动的开展奠

定了基础。督促了各分管项目的工程进度、安全和质量。芜湖花津大桥工程，在项目部全体人员的共同努力下，大桥顺利合拢，实现了业主确定的目标。铜陵长江东路隧道工程，项目部切实加强了安全质量和进度控制，工程进展较为顺利。宁绩高速公路工程，搅拌站已经投入运行，实验段正在加紧施工，涵洞施工已经起动，但拆迁仍缓，还形不成大干的高-潮。西湖立交清算资料已做完，沥青摊铺下周才能启动。 工会工作部：1、召开公司篮球队、羽毛球队成立会。2、建党90周年红歌会宣传筹备、组织开展红歌会。3、公司陈列室筹备工作。4、新开项目宣传帮促。5、退休职工日常管理。6、筹备公司技术比武活动。7、困难职工日常管理。8、职代会意见反馈。

9、职工书屋心得体会上报。10、新建职工书屋授书。11、新建项目宣传策划。

二、本周工作安排：1、芜湖花津桥已合拢，附属工程要加快进度，计划陪同张总拜访港航局领导。2、继续督促宁绩高速施工进度，项目部要盯住业主，突破拆迁工作。3、铜陵长江东路隧道，现场要严格管理，高度重视安全和质量，确保万无一失。4、关注西湖立交工程的剩余沥青摊铺。 工会工作部：1、6月份工会工作计划。2、继续筹备好职工技术比武活动。3、筹备职工书屋心得体会评选。 4、筹备职工体检事宜。5、公司篮球、网球等场地改造、修建。6、合肥市职工运动会筹备。7、困难职工日常管理。8、退休职工日常管理。9、上报局工会信息。10、领导交办的其他事

宜。

张百芹总经理：

一、上周工作回顾：1、除个别项目因资金问题处于停工状态，公司安全生产形势稳定。2、到宁绩高速工程项目现场落实双预控方案。3、参加合肥市建委组织的施工企业***交流会议。4、新中标新海大道项目的人员安排及项目开工。5、合肥地区投标工程的信息梳理以及相关准备工作。

二、本周工作计划： 1、到济南拜访山东中南通道项目业主。2、拜访合肥市领导，就在建工程及后续问题加以沟通。3、参加阜阳枢纽指挥部组织召开的阜六铁路工程进度推进会。4、召开资金回笼专题会议，研究解决在目前大环境不佳的情况下，如何面对目前资金压力。将资金回笼工作作为一项重点工作部署。5、合肥地区重点项目信息梳理。

三、本周重点工作：1、资金回笼工作。2、合肥地区项目信息跟踪及运作。3、管片厂工作推进。4、相关拜访工作。

附：1、领导交办工作完成情况

2、各项目周生产情况分析报告

领导交办工作完成情况

2015年5月23日—2011年5月29日

各项目部周生产情况报告

（2011.05.21～2011.05.27）

一、施工产值

⑴ 本周计划产值3220万元，实际完成产值2932万元（包括青岛华能即墨丰城风电一期补报），实际完成计划的91.1％；下周计划产值3190万元。

⑵ 至本周，累计完成局集团下达的年度施工生产计划（26亿元）的26.05％；完成局集团5月施工计划（1.6亿元）的79.29％；完成公司2季度计划（50572万元）的56.00％。

⑶ 本周，广东华能阳江新洲风电场（华能阳江新洲（49.5MW）风电场道路及吊装平台工程）、青岛华能即墨丰城风电一期（华能即墨丰城风电项目一期场内（外）道路、吊装平台、风机和箱变基础、风机接地）补报产值。

⑷ 由于宁启Ⅱ标局项目部关于各分部的实际产值分劈仍未最终确定，根据宁启3、7、8、9分部5月28日上报的实际产值预算表（因施工图等因素较粗略），目前无法准确确定各分部的总产值。按照总量控制的原则，结合施工现场情况和建设单位投资不足因素，从下周开始宁启3、7、8、9分部暂停上报施工产值计划。目前，三分部剩余少量附属工程且建设资金不足；七分部因为建设资金紧张及夏季收割，预计6月1日之后剩余的2个作业队的一二十名作业人员将轮流放假；八分部除3个产值较小的框架涵接长正在施工外，其余附属工程均已停工；九分部因新的施工图尚未下达和建设资金紧张因素，已停工。

二、未完成周计划的项目部及其原因

本周主要有7个项目未完成产值计划。

三、项目部需要公司协调解决的问题（未列项目部：暂无问题）