目标管理的特点包括多选题

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强调员工自我控制，鼓励上下级协商确定目标，提倡给下属更多的自主权，结果导向。

目标管理是一种在企业中应用非常广泛的技术，目标管理的基本核心是强讽通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标。目标具体化指要求明确、具体地描述预期的结果。例如不应笼统地要求提高产品质量，而应具体指出次品率控制在1%以下等。

扩展资料：

目标管理注意事项：

目标管理的根本目的是实现职能和团队的协作，即用目标去协调企业各职能性的工作，使各个职能和团队的工作能在朝着企业愿景目标的方向实现团队协作并一致努力，同时基于目标以自我控制的管理方式取代强制式管理。

通过平衡记分卡的战略管理体系从财务、顾客、业务流程、创新与学习四个层面实现战略目标的协同与平衡，打通了从战略目标到行动措施的落地通道。

百度百科-目标管理

什么是目标管理？ 目标管理的特点

目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称成果管理，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行自我控制，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。

　1、目标管理能不能产生理想的效果、取得预期的成效，首先就取决于目标的制定，科学合理的目标是目标管理的前提和基础。脱离了实际的工作目标，轻则影响工作进程和成效，重则使目标管理失去实际意义，影响企业发展大局；

　2、目标管理，关键在管理。在目标管理的过程中，丝毫的懈怠和放任自流都可能贻害巨大；

　3、目标管理以目标的达成为最终目的，考核评估也是重结果轻过程。这很容易让目标责任人重视目标的实现，轻视成本的核算；

　4、在完成目标的过程中如果遇到不合适的地方，一定要适时调整，以免到问题发生时打击员工的积极性。

目标管理的作用

　你有人生目标吗?你的目标清晰吗?你想过怎么执行吗?有没有什么具体的计划?如果你只有目标，而没有具体的计划，没有去执行，说明你不懂目标!所以你需要学习目标管理。

　为什么要进行目标管理

　1、它能够帮助我们认清方向，做出适合自己的规划。

　目标管理是一个自我审视的过程，你究竟想做什么，能做什么，从设定的目标计划下一步具体的行动了。

　2、认清现状，做出正确的判断和决策

　有数据统计表明，每个人一天要经历200次决策，目标管理帮助我们评估自己的行为，确定什么是要做的，什么是不用做的，帮助我们抓住重点，确定事情的优先级。

　3、目标管理关注结果，使我们更有动力

　大多数人很难对某件事持续的投入精力和热情，目标管理能让我们对一件事保持持续的动力，把大目标分解成小目标，持续的执行，更能激发你的潜能。

　目标管理分为5个阶段：

　第一阶段：设定目标，我想要什么

　第二阶段：分解目，我要做什么事情

　第三阶段：制定计划，什么时候做

　第四阶段：执行计划，怎么做事情

　第五阶段：回顾总结，接下来怎么做

　如何进行目标管理:SMART原则

　SMART原则：(Specific具体、Measurable可度量、Attainable可实现、Relevant现实性、Time-based时限性)

　1、SMART原则一 SSpecific?明确性

　很多的时候，我们制定的目标没有实现，不是我们执行力不够，而是我们制定的目标太模糊，不够具体，尽量要用明确的数字表达，而不是多少、很多。目标要看的见，够到着，才能成为一个有效的目标，人才会持续的动力去完成，达到你想要的结果。你可以通过回答六个W问题来帮助你将目标具体化：

　2、SMART原则二 M(Measurable)?衡量性

　衡量性就是指目标应该有数据来衡量，用来判断目标是否达成。目标进度是可以跟踪的，如果你制定的目标没有办法去衡量，你就无法判断这个目标是否实现。

　怎么判断这个目标是不是可以衡量呢，你可以问自己下面的问题，我已经完成了多少工作，我还有多少工作完成菜呢个完成目标，距离最后制定的目标还有多远。如果你的目标具体，那你的目标是可以衡量的。

　3、SMART原则三 A(Attainable)?可实现性

　可实现性是指你设定的目标通过自己的努力可以实现，如果你制定的目标高不可攀，也就失去了制定目标的意义。我们制定目标是为了实现自己的理想，这么目标必须是经过自己最大的努力才能实现。所以要根据自身的条件，通过自己的努力，制定可实现的目标。

　4、SMART原则四 R(Relevant)?相关性

　相关性是指实现这个目标和其他目标的关联情况，如果这个目标有其他相关的目标不相关或者相关性很小，即使实现了这个目标，意义也不是很大。如果你是一名学生，你的只要任务是学习，如果你的目标是做直播，做一名网红，那这个目标也就偏离了主要方向。

　5、MART原则五 T(Time-based)?时限性

　目标管理，MBO，目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。下面是我整理的目标管理的作用，一起来看看吧。

　目标管理的作用 篇1

　作用一：指明方向，产生凝聚力.

　要想目标真正的起到作用，就要抓好两种类型的目标，第一类是定量目标，就像企业的月销售目标，第二类是定性目标，就是把工作达到什么程度，例如团队合作要达到什么样的要求才算达到目标。只有把这两类目标都抓好了才能让目标管理真正的起到作用。

　那如何通过目标指明方向和产生凝聚力呢?这就需要做一个关键的工作，就是目标描述，因为目标不是靠管理者一个人去完成的，而是要大家一起完成的，你对目标有信心你也要让大家有信心，所以要对目标进行描述让目标在大家的脑海非常的清晰，才能真正的起到指明方向的作用，如果大家都对目标非常的认同、非常的有信心，大家就会围绕在目标的周围使目标具备了很强的凝聚力。

　目标描述要注意的6个方面：

　1.明确企业或部门在一定的时间内的行动方向。

　2.对行动方向进行可行性分析，要让大家都认为是可行的。

　3.目标的描述要是实际的是可以实现的。

　4.目标描述的时候要有行动方案。

　5.要多沟通让大家从心理认同你所描述的目标。

　6.要让大家感觉到你坚定不移的领导意志。

　7.迅速并踏实的开展工作。

　作用二：提高士气及激情

　确立了目标，管理者就要制造竞争的.氛围，把目标进行分解，要让每个成员都要知道自己完成了多少目标，别人完成了多少目标，通过竞争提高大家的士气与激情。

　要做好这一点管理者要做三个方面的工作：

　1.制定有挑战性的目标，在管理中通过目标的完成情况激励大家的士气。

　2.在目标完成的过程中出现问题，管理者要想方设法的去解决，提高大家完成目标的信心。

　3.要不断的给予员工激励，并不断的推动和帮助员工去实现目标。

　作用三：减少管理压力提高管理水平

　通过目标的沟通让大家愿意去完成目标，这样大家会自动的去完成工作，虽然在开始的时候要进行大量的沟通，但从整个的管理过程来看，通过提升员工的自主性，反而减少了管理的压力。管理者还可以通过计划→过程管理→阶段评价→提升的目标的循环管理来不断的提升管理的水平。

　目标管理的作用 篇2

　一、目标管理的作用

　1、目标管理的概念与意义

　据一项国际调查，在公司中，30%的工作与实现公司目标没有任何关系。工作中40%的内部问题和大家对于目标有不同的理解有关。对于中国企业来说，相当一部分“内耗”是因为相互抱有不同的目标，或者说是由目标的冲突引起的。

　如果不设定目标，只能出现两种情况：一种情况是经常布置工作（下指令）；另一种情况是“忙着救火”。

　2、箴言

　确定了合理的目标就是实现目标的一半。

　——泽格·泽格尔，演说家

　3、目标管理的概念

　目标管理（Management by objectives缩写为MBO）又称成果管理，是管理宗旨。它强调设置上下级一致同意的目标，并把这些目标作为激励、考核和自我控制的基础，作为鼓励管理者参与并为未来谋划的管理方法。

　4、目标管理的好处：

　目标统一，劲往一处使

　在各自的层面上工作

　激发主动性

　抓住重点明确的考核依据

　5、目标管理的意义

　目标管理是绩效考核的基础

　目标管理构成完整的目标和考核体系，目标管理是绩效考核的基础和前提。不设定目标就没有办法进行考核。目标是考核的对象，绩效是目标管理的结果。

　目标管理是一种管理思想

　实行目标管理已有几十年的历史。20世纪60年代初期，欧美和日本等国家就开始推行目标管理，20世纪60年代，世界范围内流行日本的全面质量管理，英文缩写是TQC。现在一些书称为TQM，意思是一样的。全面质量管理（日语叫方针目标管理），在规范化管理中是一个非常重要的环节。应该说，目标管理是一个完整的管理理念。因而形成了一套完整的管理方法和管理技巧。

　目标管理是一套管理办法

　目标管理是目前世界上一些大企业常用的管理办法。目标管理不是简单下达一个任务要谁去完成，而是上级与下级互相协商、一起研究，最后取得一致意见，再把这个目标作为管理中执行的指标，同时也作为考核的基础。这是目标管理的一个特征。

　目标管理跟绩效考核一起形成规范化管理体系中一个相对完整的部分，即对员工下达任务，最终实施考核的过程。

　二、目标管理的原则（SMART原则）

　1、目标管理原则就是由S、M、A、R、T5个英语字母所组成的SMART原则。

　S（Specific）

　明确性原则就是所下达的目标要非常明确，或者说要“质量化”而不是“定向化”，不允许用模糊的数据或语句来描述。比如过去国有企业对员工考核主要是“德、勤、能、技、德”几个方面，这些指标比较模糊，难于考核。

　M（Measurable）

　可衡量性就是指标可以量化、可以衡量。比如市场部，今年要完成销售额2500万，完成利润300万，产品合格率要达到百分之百，优良率要达到80%。

　A（Attainable）

　可达至性就是目标是能够达到的。如果目标根本就无法达到，那么就没有完成任务的信心。比如说，今年把市场范围扩大到广州，这是可以达到的；但要把市场范围扩大到全世界，恐怕难以实现。

　R（Realistic）

　实际性就是下达目标要切合实际。比如去年完成了1千万的销售额，如果今年要求完成销售额达到2个亿，这显然是不现实的。去年销售额1千万，今年要求1300万，这是比较实际的。

　T（Time－Table）

　时限性就是要规定一个期限。规定在什么时间之内完成任务或实现目标。

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